公司动态
9月13日，诺丽科技——叶声华院士工作站筹建启动会在东莞市诺丽电子科技-贵宾会(首页)入口(中国)官方网站举行。诺丽科技高管团队，院士工作站团队主要成员，东莞市科技局，市科协，万江街道办事处，东莞地铁等部门领导参加了此次盛会。叶声华院士是全国著名测试计量技术及仪器科学带头人、中国工程院院士。叶院士在天津大学工作整整60年，几十年来，他和他的团队潜心研究激光视觉检测、激光衍射测量、激光准直技术、柔性在线自动测量及大尺度精密测量等高新技术方面取得了一系列高水平成果，这些成果应用于高铁测试、汽车生产、飞机制造等诸多领域。叶院士先后主持获得国家级科技进步二等奖、技术发明二等奖，省部级二等奖以上12项，获得支持基金19项。已培养120余名博士、硕士（其中多名为杰出青年基金、长江学者获得者）。 发表学术论文530多篇，其中核心期刊论文360余篇，EI检索170余篇，已发表论著10余篇。获得授权发明专利10项。 为鼓励仪器科学与技术学科在校研究生刻苦专研、用于开拓、大胆创新，教育部高等-贵宾会(首页)入口仪器类专业教学指导委员会特设立“叶声华奖学金”。 诺丽科技——叶声华院士工作站的成功筹建，得益于我司首席科学家——冯其波教授的倾情支持，在此之前，我司与北京交通大学冯教授团队成功申报“东莞市引进创新科研团队”项目。这次院士工作站的成功筹建是升级版更深一步的合作。万江街道办事处人大工作联络委主任、总工会主席——陈榴基在致辞中，向叶院士介绍了...
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在刚刚结束的十九大中，习近平总书记提出要建设“交通强国”，这让从事轨道交通行业的我们倍感振奋！近年来，我国交通发展特别是轨道交通发展成绩喜人。而随着市场经济的发展和国际社会一体化的浪潮，企业已经从投机的、非正规的竞争转向系统、品牌、资本的竞争，系统时代已正式来临。这是最坏的时代，亦是最好的时代；这是愚蠢的时代，亦是智慧的时代；这是怀疑的时代，亦是信仰的时代；这是黑暗的时代，亦是光明的时代。在系统化的大势所趋下，投机性产业与暴发性产业的机会大大减少，没有产权与技术的企业将会被慢慢淘汰，取而代之的是系统化管理和品牌化的企业将占据各行业的领军地位。这就要求我们一定要打造有竞争力的企业系统。在上述背景下，由诺丽科技朱晓东总经理亲自挂帅，管理团队一行七人，于2017年11月2日至6日，参加了长松咨询组织的为期五天五夜的“组织系统”研修会。本次大会吸引了来自各行各业的企业家、高管800余人，大家的心态都是归零，重新出发；活到老，学到老；为企业的重生回到学生时代的课堂上，认真听课，详做笔记，虚心请教，不耻下问。而长松咨询组织的课程也别具一格，在这个课堂上，没有喧嚣的音乐，没有疯狂的舞蹈，没有兴奋的主持人，没有歇斯底里的叫嚷，甚至没有隆重的老师上场环节。有的是：敬畏讲台的老师，他用生命在授课，无私传授，将满满的“干货”奉献给企业；有的是：朴素的服务人员，他们是默默付出的小蜜蜂，提供好后勤保障服务。...
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2017年9月27日，诺丽科技在线事业部118项目小组等一行5人在在线事业部总经理陈齐的带领下7:00启程，前往重庆地铁2号线大堰车辆段开展技术交流。 重庆地铁2号线设备部何斌主任热烈欢迎项目团队一行，会议在融洽的气氛中于上午10时正式开始。会议首先由何斌主任介绍了该项设备目前存在的问题，分析了检修部门每天需花费大量的人力物力测试受电弓压力的现状，表达了对诺丽科技压力检测设备早日投入运行的期望之情，希望诺丽公司尽快完成设备安装调试，树立优秀企业的形象。项目经理文小龙详细介绍了非接触式激光应变应力检测的基本原理，性能以及安装等方面的优越特点，何斌主任及设备部相关技术人员详细询问了技术细节，重庆机电总包代表屈中秋提出了设备安装进度的要求，何军华会上提出项目安装质量的要求；庄载赐作补充解答。会议经过2小时的积极讨论，与会业主代表、总包方代表一致同意非接触式激光应变应力检测这个方案付诸实施，认为该方案具有技术先进、施工便利、有成熟的运用经验、可靠性好、供电部门易于接受的特点，在线事业部总经理陈齐进行方案总结发言，感谢地铁和总包的热情接待和对方案的肯定。何斌主任代表业主和总包方做了会议总结发言，高度肯定了项目团队的付出，祝贺压力检测方案的通过，在项目实施阶段地铁公司和总包方将全力配合项目实施工作。会议还就对接联络方式和有关要求作出了安排。
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2017年11月8日晚七时许，诺丽科技会议厅灯火通明，人头攒动，过道均坐满了诺丽的小伙伴们，大家都在翘首以待——即将举行的“诺丽科技改革（组织系统导入）启动会”，本次启动会驻外办事处视频同步直播，大家激情高昂，期待公司的改革给自己带来的新机遇和新挑战。19点30分在董事会秘书——陈莎的宣布下，启动会拉开大幕。接着由本次前去广州参加五天五夜学习的管理层代表——常务副总特别助理兼在线事业部总经理陈齐做了专题报告，分享了“什么叫企业组织系统”，“为什么要搞组织系统改革”，“组织系统改革的目标、主要内容、实施步骤”，并代表公司公布了：“实施组织系统改革的组织机构及人员范围”、“实施组织系统改革的主要要求” 等内容。接着前去广州学习的其他6位管理人员也纷纷上台分享了本次学习的所感所悟所得。启动会持续到22:45分结束，中间无一人离席，大家全神贯注，掌声此起披伏。
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