2017年6月7日下午16：30公司召开全体员工大会，并在会议中宣布了“在线监测事业部”组织架构调整。公司高层希望此次会议上宣布的调整与变革能取得切实的效果，并为其它事业部的改革，探索出一条有益的线路。
为响应组织架构调整，在当日下班前的半小时，在线监测事业部下属工程部兼品质管理与售后服务部经理庄载赐带领电气结构组、计划综合保障组及品质管理与售后服务部的部分同事快速对在线监测事业部的大办公室位置进行调整与迁移。
办公室位置调整布局遵循了三个原则：一、便于工作沟通的原则；二、有利于提高工作效率的原则；三、有利于提升员工士气的原则。总之紧紧围绕利于项目交付为总目标。办公位置调整的布局大大体现了管理者雷厉风行的执行力和开阔敏锐的管理思路。
新的组织调整，新的团队建设，同事们士气高涨。今天上午在陈齐总的带领、庄载赐经理的组织下，对公司二楼实验室进行了5S。
在此，特别表扬庄载赐、曾德垚、陈锡航、刘齐、熊顺灵、李辉、曾燕燕、罗兆枫、郑虎中、陈艳丽、甘雨才11位同事，他们不怕脏、不怕累，随处可见他们汗流浃背，忙碌的身影，他们的举动让我们深切的感受到什么叫“自发、自主、有效、专注”。
整理后焕然一新的实验车间